Kommunikation som skapat effekt
Om 100-wattaren
100-wattaren är en tävling som sedan 1990 belönar effektfulla kommunikationsinsatser. Den lyfter fram exempel på hur kommunikation kan påverka beteende och skapa kommersiellt värde, samt inspirerar branschen att skapa bättre effekt och mäta den.
Läs mer om tävlingenViktiga datum för 100-wattaren 2026
Det finns några viktiga datum för 100-wattaren 2026 både för dig som tävlar och som vill gå på galan den 11 februari 2027.
Årets tävlingskategorier
I 100-wattaren kan du tävla i tio kategorier. Klicka på + för att läsa mer om varje kategori.
I 100-fattaren tävlar bidrag som genom kommunikations- och/eller kampanjaktiviteter långsiktigt och strategiskt jobbar för en positiv effekt för planeten, samhället och företaget. Det är viktigt att visa på affärsmål som bidrar till omställningen. Bidraget ska kunna visa på hur aktiviteten bidrar till företagets hållbarhetsmål samt affärsmål. Tänk på att man kan tävla med flera kampanjer kopplat till olika hållbarhetsmål. Kommunikationsinsatsen ska ha varit aktiv under minst två år under perioden 2022-2025, även om den påbörjades tidigare.
Se tidigare års vinnareSe tidigare tävlande bidrag
Här kan du utforska tidigare tävlande bidrag och inspireras av deras imponerande insatser
Framsiktigt
Julspecial med Don Demina & Co
McDonald's
NORD DDB/NORD ID
Employer Branding & Rekrytering
World’s biggest job ad
NCC
Forsman & Bodenfors
Framsiktigt
FÖRAK: Fackförbundet för arbetsplatsförlagd kanelbulledag
Pressbyrån
NoA | Åkestam Holst
Konsument
Inte bara Stockholms filmfestival
Stockholms filmfestival
Rocket Science/Geelmuyden Kiese
Julspecial med Don Demina & Co
Kategori: Framsiktigt 2025
Bidrag: Julspecial med Don Demina & Co
Varumärke: McDonald's
Byrå: NORD DDB/NORD ID
McDonald’s omdefinierade sin roll från snabbmatskedja till underhållningsplattform och skapade Sveriges första TikTok-julshow. Vi återvände till vår grundare Ray Kroc’s filosofi: “We’re not in the hamburger business, we’re in the show business.”Julen är årets mest konkurrensutsatta period och avgörande för RMHC:s framtid. Utmaningen var dubbel: Ronald McDonald Barnfond behövde samla in 3 MSEK för att undvika underskott, samtidigt som McDonald’s tappade relevans hos Gen Z, en målgrupp som varken konsumerar traditionell reklam eller har råd att donera.Lösningen blev banbrytande. Genom att ge influencern Don Demina huvudrollen i en julshow i fyra episoder, där hans egen meny – “Don Demina & Co” genererade 5 kr till RMHC per såld måltid, blev McDonald’s inte avsändaren, utan scenen där kulturen skapades. Influencers fick total kreativ frihet, och resultatet blev en ny modell för varumärkeskommunikation.Resultaten överträffade alla förväntningar och våra mål:52,5 miljoner visningar med 38 sekunders tittartid – 10x TikToks norm3,5 MSEK till RMHC – 17 % över mål75 % försäljningsökning på Triple Cheeseburger20,3 % ökning i app-användning – dubbla måletDetta bevisar att när varumärken slutar avbryta och börjar bidra, multipliceras effekten. Allt tack vare att vi tappade in i en djupt rotad jultradition i Sverige och gav den en fräsch, modern twist för en yngre publik. Och ryktet säger att våra fans vill ha tillbaka showen. Så – har ett nytt kulturellt ögonblick fötts? Tiden får utvisa. God Jul!
World’s biggest job ad
50 w
Kategori: Employer Branding & Rekrytering 2025
Bidrag: World’s biggest job ad
Varumärke: NCC
Byrå: Forsman & Bodenfors
I en homogen bransch med låg differentiering är det en stor utmaning att rekrytera de allra bästa och mest erfarna medarbetarna. Lägg till att vi ber dem göra en omstart och flytta till Norrland för att genomföra några av vår tids största och mest utmanande projekt inom den gröna industriomställningen.Kompetensförsörjning är en av de viktigaste strategiska områdena för NCC, och en förutsättning för att kunna leverera dessa projekt.Med en idé som stack ut, egna anställda som medverkande och en relativt låg kampanjbudget lyckades ”World´s biggest job ad” väcka intresse i en eftertraktad målgrupp och dra både 130 000 besök till hemsida och fler än 2500 jobbansökningar till NCC:s nya och relativt okända affärsområde Green Industry Transformation.Samtidigt väcktes det interna intresset för tjänster inom Green Industry Transformation och stoltheten över NCC som arbetsgivare.Det primära syftet med kampanjen var att locka och lyckas rekrytera medarbetare. Men en annan viktig del var att positionera varumärket i stort och visa på möjligheterna inom vår bransch.
När man bygger för en grön framtid var det höjd och storlek som gjorde skillnaden att attrahera framtidens arbetskraft. När komplexa utmaningar ska lösas på riktigt visar bolaget en imponerande länk mellan egen arbetskraft, kampanj, ökat intresse för bolaget och utfallet på tusentals ansökningar.
Erfarna personer inom byggindustrin, inköp, affärsutveckling, projektledning. I andra hand egna medarbetare för att främja intern mobilitet och öka stoltheten över NCC som arbetsgivare.
I norra Sverige planeras flera stora komplexa byggprojekt kopplade till den gröna industriomställningen, som ska genomföras inom de närmaste åren. Vi behövde snabbt bli fler som vill ta sig an dem tillsammans med oss i vårt nya affärsområde Green Industry Transformation, och rekrytera de allra mest erfarna och skickliga medarbetarna. Det handlar om seniora tjänstemän med lång erfarenhet av planering och projektledning i komplexa byggprojekt. Sammanhanget, tjänsterna, projekten och utvecklingsmöjligheterna är attraktiva för kandidaterna men antalet nya tjänster, kravet på mobilitet samt en över lag svårrekryterad målgrupp gör utmaningen stor.För att lyckas nå genom bruset och attrahera dessa personer behövde vi sticka ut från mängden och differentiera oss inom vår kategori arbetsgivare. NCC har ett attraktivt och stabilt varumärke samt är sedan lång tid etablerade i regionen. Men skillnaderna mellan NCC och konkurrenterna upplevs som små och det har historiskt varit svårt att skapa sig en unik employer branding-position eller erbjuda ett unikt EVP.Konkurrensen om erfarna medarbetare är stor i vår bransch och vi ville bredda rekryteringsbasen genom en kampanj som kan locka personer även utanför den lokala och svenska marknaden genom att placera NCC på rekryteringsmålgruppens näthinna.Stärka NCC:s attraktivitet och position i relation till konkurrenterÖka andelen relevanta ansökningar/kandidater till våra tjänsterBygga en stark kandidatpool för fortsatt dialog och rekrytering.
Vi ville göra något annorlunda som fångade målgruppens uppmärksamhet och intresse på ett oväntat sätt, för att locka dem att söka jobb på NCC. Lösningen: vi producerade ”världens största jobbannons” – 720 kvadrameter stor – och hissade upp den i kranen på ett pågående NCC-projekt i centrala Skellefteå, med det passande namnet Guldläget. Annonsen var så stor att den kunde ses på 11 km avstånd.I en värld där allt mer material görs av AI så visade vi på att vi klarar att lösa även komplexa utmaningar på riktigt – för det är en grundbult i den bransch vi verkar i.Med denna lösning fick vi tillfälle att visa upp både att vi kan hantera komplexa uppgifter på ett säkert sätt, och använda våra egna anställda som hjältar i berättelsen.I sin enkelhet så var det både nytt och oväntat och stack ut i vår kategori av arbetsgivare. Effekten var tydlig – över 100 000 besök till kampanjens landningssida och fler än 2500 ansökningar till de högt kvalificerade tjänster som låg ute.
FÖRAK: Fackförbundet för arbetsplatsförlagd kanelbulledag
100 w
Kategori: Framsiktigt 2025
Bidrag: FÖRAK: Fackförbundet för arbetsplatsförlagd kanelbulledag
Varumärke: Pressbyrån
Byrå: NoA | Åkestam Holst
När Kanelbullens dag 2025 inföll på en lördag stod Pressbyrån inför ett reellt affärsproblem. Dagen är vanligtvis en av årets viktigaste, både för försäljningen och för att påminna svenskar om Pressbyråns roll i vardagen. Men eftersom en hög andel bullar köps i jobbsammanhang, riskerade försäljningen att sjunka kraftigt när arbetsplatser höll stängt. Istället för att kampanja om billigare bullar valde Pressbyrån att angripa affärsproblemet i grunden. För många är kanelbullen inte bara en fika – det är ett bevis på att man är uppskattad på jobbet, en av få saker som arbetsgivare fortfarande bjuder på utan diskussion. Men när kontoren stod tomma, försvann både försäljningen och den gemensamma fikastunden som gör dagen speciell. Genom att bilda FÖRAK (Fackförbundet för arbetsplatsförlagd kanelbulledag) flyttades frågan från produkt till princip. FÖRAK drev kravet att Kanelbullens dag borde firas på en vardag, “för allas rätt till bulle på jobbet”. När Pressbyrån sedan “gick facket till mötes” och flyttade dagen till fredagen den 3 oktober, uppstod något som kändes på riktigt. Initiativet plockades upp av rikstäckande medier som Expressen, SvD, DI, SR, ETC och Riksmorgon Zoo. Fackförbund, branschorganisationer och privatpersoner engagerade sig i debatten och på bara några dagar hade Sverige faktiskt börjat fira Kanelbullens dag en dag tidigare.Effekterna blev tydliga:Försäljning: +25% över hela kampanjperioden relativt föregående år.Observation: 58 % (bench 40 %)Avsändar-ID: 71 % (bench 43 %)Köpintention: 70 % (bench 54 %)Med oförändrad produkt, pris och distribution lyckades Pressbyrån skapa en nyhet, en folkrörelse och kanske en ny svensk tradition.
Med en medioker produkt och självaste tidräkningen emot sig gjorde man det enda rimliga, och tog strid. Man vände upp och ner på frågan genom att eliminera problemet och skapade en liten folkrörelse på kuppen. Modigt, inspirerande och effektfullt. Det måste bara sägas: fack, vad bra!
Insatsen vänder till alla 18-65 år.
Kanelbullens dag är en av Pressbyråns viktigaste dagar på året, inte bara för försäljningen, utan för att den lockar in tusentals nya och återkommande kunder. Men 2025 inföll dagen på en lördag.Det kan låta harmlöst men när jobbet för många är stängt uteblir också de gemensamma fikastunderna, den största köpdrivaren av alla. När kanelbullens dag tidigare infallit på en helg har försäljningen rasat till en fjärdedel av normalnivån (2020).Utöver det stod Pressbyrån inför två andra problem.För det första: produkten. Pressbyråns kanelbulle är varken billigast eller lyxigast. Den är en helt vanlig bulle till ett helt vanligt pris – i en konkurrens där andra antingen säljer för fem kronor styck eller marknadsför sina bullar som extra exklusiva med smör, kryddor och hantverk.För det andra: budgeten. Med lite drygt 2 miljoner kronor i medieinvestering och en målgrupp som i princip omfattar hela Sverige var det uppenbart att köpt räckvidd inte skulle räcka.Utmaningen var alltså trefaldig:Undvika ett katastrofalt försäljningstapp under en helgdag.Göra den medelmåttiga bullen relevant igen.Och göra det utan pengar att köpa sig tillräcklig uppmärksamhet.Kort sagt: Pressbyrån behövde hitta ett sätt att hålla kanelbullens dag levande och engagerande, trots att omständigheterna var ogynnsamma. Hur skulle man göra en enkel, vanlig bulle till en angelägenhet som folk pratar om, planerar för och faktiskt vill fira även om det är helg?
Kampanjens framgång byggde på fyra strategiska vägval: 1. Från reklam till folkrörelseIstället för att säga ”köp-en-bulle-hem-på-helgen” skapades FÖRAK; Fackförbundet för arbetsplatsförlagd kanelbulledag. Ett riktigt fackförbund enligt alla konstens regler som fokuserade på en fråga, att flytta Kanelbullens dag från helg till vardag. 2. Folk känner väldigt starkt för Kanelbullens dagIdén byggde på en enkel men tydlig insikt: många känner starkt för Kanelbullens dag. Att fika tillsammans, speciellt på arbetsplatser, är något som är djupt förankrat i den svenska folksjälen. Och Kanelbullens dag har blivit symbolen, nästan som en inofficiell nationaldag, för vår fikakultur. 3. Ett bevis för uppskattning på jobbetAtt bli bjuden på en kanelbulle av sin arbetsgivare på Kanelbullens dag är ett bevis för uppskattning på jobbet, ofta den enda som arbetsgivaren fortfarande bjuder på utan diskussion. Genom att koppla Kanelbullens dag till arbetsplatsgemenskap och trivsel skapades en emotionell kärna som berör många yrken, från lärare och butikspersonal till kontorsarbetare och byggarbetare. 4. Smart hantverk, trovärdig förklädnadFÖRAK skapades som ett riktigt fackförbund, med stadgar, obligatoriska styrelsemöten och all annan formalia. De drev en tydlig fråga många kunde känna igen sig i och identifiera sig med. När Pressbyrån så småningom ”gick facket till mötes” kändes det helt naturligt och skapade en våg av förtjänad publicitet i allt från Expressen och SvD till RiksmorgonZoo och Dagens Industri. Resultatet:Sverige började diskutera och faktiskt flytta firandet av Kanelbullens dag. Försäljningen ökade tack vare att reklamen observerades, förstods och gillades.
Inte bara Stockholms filmfestival
Kategori: Konsument 2025
Bidrag: Inte bara Stockholms filmfestival
Varumärke: Stockholms filmfestival
Byrå: Rocket Science/Geelmuyden Kiese
Trots en total budget på endast 75 000 SEK och 0 SEK i mediabudget levererade kampanjen rekordresultat för Stockholms filmfestival. Den ökade biljettförsäljningen med 3 500 biljetter jämfört med tidigare år och bidrog till att intäkterna nådde sin högsta nivå någonsin, med en ökning på 16,6 procent i biljettintäkter och 13,6 procent i medlemsintäkter. Festivalen lyckades dessutom förnya sin publikbas, med +18 procent i åldersgruppen 18–25 år och +15 procent bland 26–35 år.Kampanjen genererade 240 000 fler webbplatsbesökare än 2023 och en organisk räckviddsökning i sociala medier på 381 procent. Intresset avspeglades även i media: 557 artiklar och inslag i 106 olika medier, inklusive riks-tv, radio och livsstilsmedia. Det motsvarar ett annnosvärde på 120 miljoner, vilket ger en exceptionell ROI som vida överträffar branschstandard.Effekterna är ännu tydligare i kontext. Ett enda filmfestivalvarumärke, på en konkurrensutsatt marknad med stort utbud av kulturevenemang, lyckades med minimala resurser vinna både nationell uppmärksamhet och försäljningsframgångar. Resultaten överträffade inte bara interna mål, utan även tidigare års toppnoteringar.Genom idén Inte bara Stockholms filmfestival förändrades bilden av festivalen från att vara en huvudstadsintern angelägenhet till att uppfattas som ett inkluderande kulturellt nav för hela Sverige. Kreativa lösningar ersatte köpt räckvidd och sänkte trösklarna för unga och nya publikgrupper.Insatsen bör belönas eftersom den visar hur smart strategi och kreativ kommunikation kan skapa markant affärseffekt, stärka varumärket nationellt och sätta en helt ny branschstandard för filmfestivalmarknadsföring.
Partners
