Kommunikation som skapat effekt
Om 100-wattaren
100-wattaren är en tävling som sedan 1990 belönar effektfulla kommunikationsinsatser. Den lyfter fram exempel på hur kommunikation kan påverka beteende och skapa kommersiellt värde, samt inspirerar branschen att skapa bättre effekt och mäta den.
Läs mer om tävlingenViktiga datum för 100-wattaren 2025
Det finns några viktiga datum för 100-wattaren 2025 både för dig som tävlar och som vill gå på galan den 12 februari 2026.
Årets tävlingskategorier
I 100-wattaren kan du tävla i tio kategorier. Klicka på + för att läsa mer om varje kategori.
I 100-fattaren tävlar bidrag som genom kommunikations- och/eller kampanjaktiviteter långsiktigt och strategiskt jobbar för en positiv effekt för planeten, samhället och företaget. Det är viktigt att visa på affärsmål som bidrar till omställningen. Bidraget ska kunna visa på hur aktiviteten bidrar till företagets hållbarhetsmål samt affärsmål. Tänk på att man kan tävla med flera kampanjer kopplat till olika hållbarhetsmål. Kommunikationsinsatsen ska ha varit aktiv under minst två år under perioden 2022-2025, även om den påbörjades tidigare.
Se tidigare års vinnareSe tidigare tävlande bidrag
Här kan du utforska tidigare tävlande bidrag och inspireras av deras imponerande insatser
Konsument
99 problem
Swedbank
Åkestam Holst NoA
Ideellt & Välgörenhet
Transferbomben
Barncancerfonden
Garbergs
Samhälle & Opinion
Stockholm Exergi – En Makalös Manick
Stockholm Exergi
Jung
Konsument
Pensionspremiären
SPP
Miltton Sweden
99 problem
Kategori: Konsument 2024
Bidrag: 99 problem
Varumärke: Swedbank
Byrå: Åkestam Holst NoA
I början av 2024 stod Swedbank inför flera utmaningar. Varumärket var rejält naggat i kanten, och det allmänna mediala klimatet präglades av stark kritik mot banksektorn i allmänhet och deras kvartalsvinster i synnerhet. Kort sagt – det var inte det bästa läget för Swedbank att vinna folkets hjärta. Trots detta utgångsläge uppnådde reklamkampanjen ”99 problem” imponerande resultat, mycket tack vare att vi lyckades slå två flugor i en smäll. För det första lyfte kampanjen på ett tydligt och underhållande sätt fram Swedbanks breda utbud av rådgivningstjänster, vilket i sin tur stärkte kritiska varumärkesattribut som **”vägledning” (+18%)** och **”proaktiv support” (+31%).** I en tid då bankkommunikation ofta möttes med skepsis, lyckades kampanjen dessutom slå an en bredare ton och väcka gillande hos allmänheten. Genom att visa omtanke och lyhördhet gentemot Sveriges alla 18-åringar nådde vi in i den breda allmänhetens hjärtan (**ad liking 15 procentenheter över benchmark**), vilket ledde till en betydande varumärkesförflyttning på kort tid. Under kampanjperioden (H1 2024) **ökade förtroendet för Swedbank med hela 6 procentenheter**, från 58 % till 64 %. Men det mest imponerande? **Tänkbarheten att välja Swedbank ökade med hela 16 % (från 31 % till 36 %)**, vilket är anmärkningsvärt i en bransch som traditionellt är känd för sin trögrörlighet. Med tanke på att bara den svenska bolånemarknaden är värd hisnande **4 173 miljarder kronor**, innebär en sådan varumärkesförflyttning potentiellt enorma belopp. Kampanjen visade med andra ord att en genomtänkt strategi och målgruppsanpassad kommunikation kan åstadkomma stora förändringar, även under utmanande varumärkesförutsättningar!
Transferbomben
75 w
Kategori: Ideellt & Välgörenhet 2024
Bidrag: Transferbomben
Varumärke: Barncancerfonden
Byrå: Garbergs
Nyheten om att Janne Andersson fått ett nytt uppdrag slog ner som en bomb på transfermarknaden. Och avslöjandet att han blivit manager för Knut och tio andra barn drabbade av cancer blev en ännu större nyhet. Några av de siffror som bidrog till rekordinsamlingen: Över hundra artiklar i Sveriges största dagstidningar/kvällstidningar, till exempel DN, SvD, Aftonbladet och Expressen. En ökning med 741% i jmf med året innan (12 artiklar 2023). 16 000 000 lästillfällen. En ökning med 4838% jmf med året innan (324 000 lästillfällen 2023). Räckviddsmedier som DN, SvD, Aftonbladet och Expressen är några exempel. 441 omnämnanden av kampanjen i talad media som radio och poddar. Till exempel Sveriges Radio. 70% av den vuxna befolkningen nåddes av initiativet. 5 000 interaktioner i sociala medier. Bland annat trendade initiativet på X (Twitter). En ökning med 777% jmf med året innan. Den välorkestrerade och vältajmade kampanjen samlade in ett rekordbelopp till forskningen och har lagt en stark grund för Fotbollströjefredag kommande år – det har blivit ett välkänt insamlingsinitiativ. Viktigaste resultatet av allt. Under en enda dag – fredag den 12 april – samlades över 5 000 000 kronor in till barncancerforskningen. Det högt satta insamlingsmålet på 3 500 000 kr överträffades med otroliga 43% och i jämförelse med insamlingen 2023 som var på 2 200 000 kr ökade insamlingen med 127%. Mer än dubbelt så mycket. Källa: Barncancerfonden, Retriever Mediabevakning.
Hur vinner man över en målgrupp med låg givartradition? Jo, man börjar med en cliff hanger som blir en snackis i en hel bransch för att i nästa steg generera insamlingsresultat som överträffar målen med råge. En välregisserad nagelbitare i flera delar.
För att nå det högt satta insamlingsmålet behövde Barncancerfonden nå både befintliga och nya donatorer. Särskilt fokus riktades mot män eftersom den gruppen är underrepresenterad bland givare.
Fotbollströjefredag är ett strategiskt viktigt initiativ för Barncancerfonden. Det riktar sig till målgruppen män som inom alla välgörenhetsorganisationer är underrepresenterade bland givarna. Fotbollströjefredag var ett okänt insamlingsinitiativ för de allra flesta. Normalt sett tar det många år att skapa kännedom för och etablera ett årligt återkommande insamlingsinitiativ – och mediabudgeten för 2024 låg på blygsamma 10 000 kr. Utmaningen låg därmed i att skapa kommunikation som kunde nå kraftig spridning på egen hand och väcka rätt typ av uppmärksamhet för initiativet. För att nå önskad effekt behövde vi en idé som kunde få människor över hela landet (specifikt män) att uppmärksamma, känna till och vilja delta i och bidra till den livsviktiga insamlingen.
Vi lyckades värva den välkände tidigare förbundskaptenen för det svenska landslaget – Janne Andersson – till att ta över och bli manager för BCF (Barncancerfondens egna lag). Kampanjens upplägg, inför och efter avslöjandet, maximerade effekten i media och skapade en enorm uppmärksamhet kring Fotbollströjefredag. Inget lur, ingen osanning. Bara en välorkestrerad och vältajmad kampanj som lyckades bli årets transferbomb inom den svenska fotbollsvärlden. När det väl var dags för Fotbollströjefredag förvandlades uppmärksamheten till en rekordinsamling. Antalet deltagare och insamlingen överträffade allas förväntningar. Under en enda dag och med en blygsam mediainvestering på 10 000 kr, samlade vi in över 5 000 000 kr till den livsviktiga forskningen. Mer än dubbelt så mycket som året innan.
Stockholm Exergi – En Makalös Manick
Kategori: Samhälle & Opinion 2024
Bidrag: Stockholm Exergi – En Makalös Manick
Varumärke: Stockholm Exergi
Byrå: Jung
**För att vara en relativt okänd avsändare, som kommunicerar en satsning som få förstår, till en målgrupp med svagt intresse för frågan, utifrån en position som helt och hållet handlar om en annan verksamhet (fjärrvärme), i en omvärldskontext med lågkonjunktur och en klimat-trötthet – är effekterna denna kampanj uppnått minst sagt anmärkningsvärda.** Att 18 % fler (från 54 % till 64 %) av stockholmarna nu känner till Stockholm Exergi, 200 % fler av alla som känner till dem vet nu att de jobbar med koldioxidinfångning (totalt en dryg femtedel av alla stockholmare), trots att man inte ens startat bygget än – samtidigt som 56 % av alla är mycket eller ganska positiva till koldioxidinfångning, och endast 4% är negativa – bevisar tydligt att man nått den övergripande målsättningen med kampanjen – att öka kännedom och acceptans för Stockholm Exergis satsning på koldioxidinfångning. Ökningen av varumärkeskännedom motsvarar dessutom den totala ökningen av varumärkeskännedom de senaste 4 åren. Att ökningen drivs av en kampanj för koldioxidinfångning vilket är en verksamhet man inte har ännu visar på att kommunikationen lyckats skapa en tydlig koppling till varumärket. Detta bevisförs ytterligare genom att associationen till koldioxidinfångning ökat med 200 % (från 7% till 21 %). Att alla associationer kopplade till innovation och hållbarhet dessutom ökar kraftigt visar att målgruppen förstår och tar emot budskapet på rätt sätt. Bidrar positivt med initiativ rörande miljö och hållbarhet: +33 % (från 15 till 20%) Tar initiativ: +62 % (från 13% till 21 % ) Är innovativa: +33% (från 18 till 24%) Bidrar till en klimatsmart och hållbar stad: 29% (från 21% till 27%)
Pensionspremiären
Kategori: Konsument 2024
Bidrag: Pensionspremiären
Varumärke: SPP
Byrå: Miltton Sweden
Den sista torsdagen i augusti startade vi en ny svensk tradition – Pensionspremiären. Det första offentliga firandet för årets nyblivna pensionärer. På Sveriges kanske festligaste plats tog över 400 nyblivna pensionärer över och firade sin nya tid med DJs, rökmaskiner och konfettikanoner. Med över 600 personer på gästlistan efter bara några dygn fick vi skapa tidsslottar för att folk skulle få plats att fira. Det överväldigande intresset visade inte bara att det finns en vilja att fira pensionen, det gav SPP trygghet att redan någon vecka efter Pensionspremiären börja planera för nästa års upplaga. Med initiativet bevisade vi inte bara att många har en förlegad bild och att äldre inte ärgammal utan Pensionspremiären gav SPP också chansen att hylla och tacka alla nyblivna pensionärer och deras bästa kunder. Vidare gav det oss också rekordnoteringar i brand liking (+12%) och association till SPP som utmanare (+10%). Premiären spreds flitigt på plattformar där bilden av äldre sällan diskuteras med tusentals positiva och överraskade engagemang. Vi lyfte också frågan i Dagens Industri där vi uppmuntrade regeringen att se över åtgärder för att bekämpa ålderismen. Förutom ett stort genomslag i P4, Nyheterna och Aftonbladet m.fl blev det även en snackis på Sveriges skolgårdar då initiativet var en fråga i ett nutidsquiz som skickades till 50% av Sveriges skolor. Genom att skapa en ny tradition och offentligt fira årets pensionskull bevisade vi att äldre inte är gammal, genererade rekordnoteringar i uppfattning om SPP som varumärke och lyckades vända NPS från -14,88 i juli till +7,71 sep