Kommunikation som skapat effekt
Om 100-wattaren
100-wattaren är en tävling som sedan 1990 belönar effektiva kommunikationsinsatser. Den lyfter fram exempel på hur kommunikation kan påverka beteende och skapa kommersiellt värde, samt inspirerar branschen att skapa bättre effekt och mäta den.
Läs mer om tävlingenViktiga datum för 100-wattaren 2025
Det finns några viktiga datum för 100-wattaren 2025 både för dig som tävlar och som vill gå på galan den 12 februari 2026.
Årets tävlingskategorier
I 100-wattaren kan du tävla i tio kategorier. Klicka på + för att läsa mer om varje kategori.
I 100-fattaren tävlar bidrag som genom kommunikations- och/eller kampanjaktiviteter långsiktigt och strategiskt jobbar för en positiv effekt för planeten, samhället och företaget. Det är viktigt att visa på affärsmål som bidrar till omställningen. Bidraget ska kunna visa på hur aktiviteten bidrar till företagets hållbarhetsmål samt affärsmål. Tänk på att man kan tävla med flera kampanjer kopplat till olika hållbarhetsmål. Kommunikationsinsatsen ska ha varit aktiv under minst två år under perioden 2022-2025, även om den påbörjades tidigare.
Se tidigare års vinnareSe tidigare tävlande bidrag
Här kan du utforska tidigare tävlande bidrag och inspireras av deras imponerande insatser
Konsument
If hjälper mycket
If Skadeförsäkring
Åkestam Holst NoA
Samhälle & Opinion
Mission Talita – Saving the Prostitutes of Los Santos
Talita
Åkestam Holst NoA
Företag
New Energy
Scania
Åkestam Holst NoA
Konsument
Länge leve tekniken
Elgiganten
Publicis Groupe
If hjälper mycket
100 w
Kategori: Konsument 2024
Bidrag: If hjälper mycket
Varumärke: If Skadeförsäkring
Byrå: Åkestam Holst NoA
**Unik ökning av preferens och ökad marknadsandel** Under perioden aug 2023 – aug 2024 har If ökat sin preferens från 14% till 22% (+57%). Tänkbarheten för att välja If har också ökat kraftigt, från 40% till 53%. Historiskt har försäkringskategorin varit trögrörlig och detta är därför en väldigt sällsynt rörelse för ett försäkringsvarumärke. Den ökade preferensen har i sin tur bidragit till att öka marknadsandelen i Sverige med 0,24 procentenheter, vilket motsvarar en intäktsökning på 258 000 000 kr årligen utöver kategorins relativa tilllväxt. **En hjälpsam position** En starkt bidragande orsak till preferensökningen är att If under perioden lyckats lägga beslag på positionen som det försäkringsbolag som hjälper mycket. Hela 26% av populationen förknippar idag If med varumärkesattributet ”hjälpsam”, jämfört med 15% augusti 2023 (+73%). Genom drivkraftsstudier vet vi att just ”hjälpsamhet” är en av de absolut starkaste drivkrafterna vid val av försäkringsbolag. **Varumärkesreklam som hjälper jättemycket** Varumärkeskommunikationen har observerats, kopplats till rätt varumärke och gillats i extremt hög grad: •Observation: 73% jämfört med benchmark på 43% (eller +70%) •Avsändar-id: 50% jämför med benchmark på 24% (eller +108%) •Budskapsförståelse: 74% jämfört med benchmark på 48% (eller +54%) •Ad liking: 65% jämfört med benchmark på 40% (eller +63%) **Reklamen har alltså lyckats driva både If:s position och preferens på ett sätt som är unikt i kategorin.** Detta framstår som än mer imponerande med tanke på att If är den enda aktören med ett nordiskt koncept (med alla de begränsningar det medför), medan samtliga konkurrenter använder sig av lokalt anpassad kommunikation.
En kreativ kampanj som genom humor och enkelhet får människor att lyfta blicken till något så tråkigt som försäkring. Bred mediamix visar elasticiteten i idén samt ger den fina effekten genom hela kedjan. Enkel, stark och rakt på sak, Det hjälper mycket!
Försäkringskunder i Sverige, dvs i princip alla över 18 år.
**Förflytta ett varumärke i en trögrörlig bransch** If, ett av Sveriges största försäkringsbolag, står inför utmaningen att ompositionera sig i en bransch som kännetecknas av långsam förändring. Försäkringsmarknaden är en etablerad och trögrörlig kategori, vilket är en stor utmaning när man vill förändra hur ett varumärke uppfattas.
**Stänga gapet mellan kännedom och preferens** Trots If starka kännedom har varumärket ett betydande problem: ett gap mellan hur väl varumärket är känt och hur ofta det föredras av kunderna. Detta konverteringsproblem är inte nytt, och även om förflyttningen inleddes 2022 med lanseringen av konceptet ”If hjälper mycket”, ligger If fortfarande efter sina konkurrenter när det kommer till preferens (first choice). Varumärkesförflyttningen har därför bara börjat – för att vinna kundernas hjärtan och plånböcker krävs en långsiktig strategi och ett uthålligt agerande.
**Stärka varumärkets position** Med konceptet ”If hjälper mycket” siktar If på att nå alla potentiella kunder, oavsett var de befinner sig i köpcykeln. Genom varumärkesreklam med stark avsändaridentitet, tydligt budskap och hög ad liking, vill If positionera sig som det försäkringsbolag som hjälper mest. Eftersom hjälpsamhet är en av de viktigaste drivkrafterna för konsumenter vid valet av försäkring, hoppas If att denna strategi blir nyckeln till att stänga gapet och öka kundpreferensen.
**Enkelhet som styrka** Efter omfattande kvantitativa och kvalitativa analyser av affären, kategorin, konkurrenter och målgruppen landade If i varumärkeskonceptet ”If hjälper mycket”. Konceptets styrka ligger just ligger just i det enkla, nästan banala; ”x hjälper lite. If hjälper mycket” – en tydlig, konsekvent kommunikation som används över alla kanaler. En effektiv metod för att lägga beslag på positionen som det mest ”hjälpsamma” försäkringsbolaget! **Bryter av mot kategorin** Varumärkeskonceptet står ut i en kategori som annars gärna väljer ett emotionellt berättande om hur man som försäkringsbolag är med och stöttar i livets alla skeenden – en position som är krävande att ta när man verkar i traditionell lågengagemangskategori. **Smart användning av distinkta element** Den enkla kreativa formulan och integreringen av If:s distinkta element i all kommunikation har snabbt gett resultat i den trögrörliga försäkringskategorin. Vi får med oss en extremt hög avsändar-id och budskapsförståelse i alla enheter, samtidigt som vi gör en tråkig reklamkategori lite roligare. **Always-on-strategi på varumärkesnivå** För de alla flesta är försäkringar en lågintresseprodukt, men när ett behov väl uppstår ökar intresset markant. När exakt denna intressetopp uppstår är emellertid omöjlig att förutspå, då försäkringar som helhet saknar tydliga säsongsmönster. För att hantera denna utmaning har If valt att avstå från traditionella kampanjperioder och istället implementera en always-on-strategi på varumärkesnivå. Strategins syfte är att säkerställa kontinuerlig mental tillgänglighet och att gradvis stärka och förflytta varumärket över tid.
Mission Talita – Saving the Prostitutes of Los Santos
100 w
Kategori: Samhälle & Opinion 2024
Bidrag: Mission Talita – Saving the Prostitutes of Los Santos
Varumärke: Talita
Byrå: Åkestam Holst NoA
Det finns en plats där unga män redan köper sex. Varje dag. I världens mest streamade datorspel, GTA 5, utnyttjas, misshandlas, och mördas de prostituerade karaktärerna dagligen utan någon räddning i sikte. Tills nu. Med en ny spelupplevelse baserad på verkliga historier vände Talita upp och ner på narrativet i världens mest streamade spel. Därmed påminde vi också spelarna – övervägande unga män – om att sexhandelns offer är riktiga personer som utsätts för våld, hot, våldtäkter och människohandel. Något de annars aldrig reflekterar över. Det oväntade uppdraget Mission Talita fick omedelbart stor uppmärksamhet i gamingkretsar världen över, och det vanligtvis kräsna spelcommunityt höll inte igen på superlativen. Totalt rapporterades det om kampanjen i 23 olika länder, och i medier med en total potentiell räckvidd på 131 miljoner. * 41% av unga svenska män (16–35 år) har sett eller hört om initiativet * 58% fick ökad kunskap om verkligheten för sexhandelns offer * 64% fick ökad empati om de som utsätts i prostitution Viktigast av allt – andelen i målgruppen som uppgav sig vara positiva till att köpa sex minskade med 41% – från 17% till 10%. Genom att ta vara på, i stället för avstånd från, ett högst problematiskt gangsterspel fick vi unga män att reflektera, tänka till och känna empati. 10 år innan det är för sent. _Källor: Meltwater Media Monitoring Report 2024-03-08 – 2024-04-10; Kampanjmätning April 2024 (Sverige, M16-35), Sammanställning av fyra kampanjmätningar genomförda 2021-2023, Dynata Web Panel.
Kampanjen har på ett effektfullt sätt kapat narrativet för att ge kraft åt ett annat, och gjort det möjligt för målgruppen att agera på annat sätt än det förbestämda. Kampanjen bröt igenom bruset och nådde fram till målgruppen på en plattform där de befinner sig natt som dag, vilket ger denna insats 100%.
Kampanjen riktade sig främst till unga män (16–35 år) i Sverige.
Varje dag utnyttjas miljontals i sexhandeln världen över – de flesta är kvinnor och barn. Talita erbjuder kvinnor stöd och hjälp att kunna lämna sexhandeln, men deras arbete slutar inte där. De driver även ett ambitiöst förebyggande arbete för att förändra de attityder som göder efterfrågan. Målet? Att en dag utrota sexhandeln helt. För att lyckas med det är en grupp extra viktigt. Den grupp som nästan alla framtida sexköpare tillhör, men som det ännu inte är för sent att påverka. Den gruppen är unga män. Vi vet att grundläggande värderingar och attityder formas tidigt. Men unga män har sällan anledning att reflektera över vad sexhandeln faktiskt innebär för offren. Och när de väl kommer i kontakt med sexköp i t.ex. porr och populärkultur är bilden ensidig, och ofta positiv. Oändligt långt ifrån den verklighet som Talita dagligen möter. Utmaningen för Talita var därför att nå fler unga män och utmana deras syn på prostitution. En notoriskt svår grupp att nå då de inte följer Talitas kanaler och sällan befinner sig i miljöer där detta diskuteras. Ambitionen var att långsiktigt minska sexhandeln, genom att: a)Minska andelen unga män med en positiv inställning till sexköp, genom att… b)Öka deras kunskap om och empati för de som utsätts i prostitution, genom att… c)Först och främst nå betydligt fler unga män och få dem att ta till sig vårt budskap om sexhandels verklighet
**Insikt: Det finns en plats där unga män redan köper sex. Varje dag.** Bland alla olika sammanhang där unga män stöter på skildringar av prostitution är det en plattform som stod ut: Grand Theft Auto (GTA). Som världens mest streamade spel, känt för sina prostituerade karaktärer och explicita sexköpsscener, är det en plattform där många unga män introduceras till sexhandeln för första gången. Och i ett spel som i övrigt karaktäriseras av stor frihet att styra handlingen, kan de prostituerade karaktärerna i princip bara bli utnyttjade, misshandlade och mördade. Ett minst sagt problematiskt förprogrammerat spel-öde. Men att kritisera detta från utsidan skulle inte ha någon påverkan på vår målgrupp. I stället såg vi en chans att använda spelet som plattform för att förmedla vårt budskap. **Kreativ idé: Hijacka de prostituerade karaktärernas berättelser i GTA5 för att påminna om verkligheten** I Los Santos, den fiktiva staden i GTA 5, utnyttjas och mördas prostituerade dagligen utan någon räddning i sikte. Tills nu. Vi utvecklade Mission Talita – en alternativ spelupplevelse för GTA 5 baserad på verkliga historier från offer för prostitution och människohandel. Genom att hijacka världens mest streamade gav vi de prostituerade karaktärerna en bakgrundshistoria, och spelarna insikt i hur verkligheten faktiskt ser ut för kvinnor i sexhandeln. För att nå ut i med vårt initiativ fokuserade vi på bearbetning av gamingmedia. En högkvalitativ speltrailer, klipp från spelet, och en kampanjsida blev loket i vår pressbearbetning. Spelet lanserades även genom ett event på världens största gamingcenter Inferno Online.
New Energy
100 w
Kategori: Företag 2024
Bidrag: New Energy
Varumärke: Scania
Byrå: Åkestam Holst NoA
Omställningen till ny energi går långsamt i transportbranschen. Många åkerier som faktiskt skulle kunna integrera ellastbilar i sin verksamhet redan idag ser fortfarande elektrifiering som ett stort och komplicerat projekt de inte är redo för. För Scania är det en stor utmaning. Inte minst eftersom de mest aktuella målgrupperna inte uppfattar Scanias elkommunikation som riktad mot dem. Men med en humorserie om ett åkeris nya ”medarbetare” lyckades vi få dem att lyssna. En stor dos humor och dubbelbetydelsen i begreppet ”New Energy” blev den kreativa utgångspunkten i kampanjen där vi förmedlade att elektrifiering inte behöver vara svårt eller skrämmande – det kan börja med att lägga till en enda ellastbil i en annars dieseldriven flotta. Den otypiska B2B-kampanjen gick hem i målgruppen. 83% gillade den och 65% tyckte att det var det “bästa de sett när det kommer till reklam för ellastbilar”. Attitydförändringen var imponerande: * 65% blev mer positiva till att inkludera elfordon i sin flotta * 63% ökade sitt intresse för Scanias el-erbjudande * 63% fick en ökad köpintention _Dessutom hörde 37% av de som såg kampanjen av sig till Scania, och 41% besökte Scania.com för mer information. _
Ibland bjuds vi på glädje, ibland på fördelar, ibland på logik. Sällan kombineras allt lika utomordentligt till en visuellt slående kampanj med imponerande resultat långt bortom vanlig affärsnytta. Speciellt när målgruppen såhär effektfullt låter sig påverkas med ny energi.
Insatsen riktade sig mot inköpare, fleet managers, och andra beslutsfattare på medelstora åkerier i västra Europa. Mer specifikt riktade vi oss mot skeptikerna som inte redan börjat elektrifiera sina flottor, utan ser det som något för andra och framtiden.
För att minska transportindustrins utsläpps krävs en omställning från diesel till laddhybrider, ellastbilar och andra alternativa drivmedel. Trots att de allra flesta i branschen är överens om det, går omställningen långsamt. De mest visionära företagen har redan tagit sina första steg mot elektrifiering, men de utgör en extremt liten del av marknaden. Majoriteten ser fortfarande elektrifiering som en fråga för andra, något för framtiden. För lastbilstillverkaren Scania, som investerar aggressivt i mer hållbara transporter, är detta ett stort problem. Av orderingången på 76 451 lastbilar 2022 var endast någon ynka procent av dessa för elfordon – och en lång väg kvar till målet på 10% år 2025. Bristande infrastruktur och höga priser är en del av förklaringen från kunderna. Men Scanias undersökning visade också att de företag som redan idag har förutsättningarna för att börja elektrifiera, inte ser det som aktuellt. Antingen vet de inte om att det faktiskt är möjligt, eller så uppfattas det som för komplext och stort. Den inställningen gör också att de är helt ointresserade av Scanias kommunikation om eldrivna lösningar, eftersom de helt enkelt inte uppfattar budskapen som riktade till dem. Så när Scania skulle lansera sina uppdaterade ellastbilar för regionala och urbana transporter blev uppgiften tydlig: Vi behövde få de skeptiska beslutsfattarna att för det första ens lyssna, och för det andra få dem att känna att elektrifiering inte behöver vara en stor och komplicerad omställning, utan något de kan börja med här och nu. Och vända sig till Scania för mer information.
**Långt ifrån vanlig elektrifieringskommunikation** Under de senaste åren har vi sett väldigt mycket kommunikation för elektriska fordon – oftast en mix av glödlampor, drönarbilder, futuristiska städer och gärna lite fräcka neonfärger. Eftersom vi visste att vår målgrupp inte ser elektrifieringsbudskap som något riktat mot dem behövde vi förpacka vårt budskap på ett helt annat sätt – med en stor dos humor.
**Få steget att kännas mindre** För att få fler i målgruppen att överväga Scanias elfordon behövde vi få omställningen till el att kännas mindre och enklare. Avdramatisera och minska de upplevda trösklarna helt enkelt. Därför valde vi att visa att en elektrifieringsresa kan börja så enkelt som att bara introducera en enda elektrisk lastbil i en annars dieseldriven flotta.
**Dubbelbetydelsen av ”Ny energi”** “New Energy” är en branschterm som används för att beskriva elektriska fordon, laddhybrider, och bränslecellsfordon. Men det är också en egenskap som ofta tillskrivs människor som är nya i ett team eller på ett företag. I en lek med dubbelbetydelsen av “New Energy” skapade vi en kampanj i form av en mini-humor-serie med sju avsnitt. I serien får vi följa ett åkeri (primärmålgruppen) som får en ny medarbetare som tillför ny energi: en ellastbil från Scania. En oväntad, unik, charmig och förvånansvärt relevant kreativ värld för Scanias elektrifieringskommunikation. **En mini-serie** De sju korta avsnitten lanserades framför allt genom YouTube och sociala medier. Det serie-liknande upplägget funkade perfekt för att anpassas för de olika marknadernas behov och för att kunna jobba sekventiellt på framförallt YouTube och i online video.
Länge leve tekniken
Kategori: Konsument 2024
Bidrag: Länge leve tekniken
Varumärke: Elgiganten
Byrå: Publicis Groupe
I en bransch som präglas av hård konkurrens och aggressiva priserbjudanden, ville Elgiganten fira sin 30-års dag på ett annat sätt. Inte bara med fantastiska erbjudanden utan också med underhållning som lyfte den emotionella rollen varumärket spelat genom tiderna. Baserat på målgruppens rika historia av teknik och den emotionella insikten att teknikstrul alltid kommer vara en del av ekvationen, oavsett hur ny tekniken är, bjöd vi Sverige på en nostalgisk resa av teknikstrul genom tiderna. Under budskapet ”Länge leve tekniken” gjorde vi underhållande filmer som visade teknikstrul med allt från VHS-spelare till modem och gamla telefoner. Kampanjen förlängdes också till mer säljinriktade assets som kommunicerade attraktiva jubileumserbjudanden, och på Elgigantens egna TikTok och Instagram kanaler visade medarbetare upp stenåldersteknik för en märkbart förvånad yngre målgrupp. Resultatet blev en kampanj som sågs av en tredjedel av landet och hittade in till både hjärnan och hjärtat hos svenska konsumenter. ”Länge leve tekniken” uppnådde ett gillande och en positiv attityd till varumärket över kategori benchmark. ”First Choice” lyftes med 7,5% och ”Use Most Often” med hela 58%. Nästan en tredjedel (29%) besökte Elgiganten efter att ha sett kampanjen. Slutligen ökade detta Elgigantens marknadsandel med 1,5%-enheter vilket var den högsta siffran för september månad någonsin.
Elgiganten, Linda Granat, Digital Campaign & Content Producer
Elgiganten, Anton Gunnarsson, Graphic Designer
Elgiganten, Ibrahim Mahmood, Social Media Specialist
Partners
